企业全面预算管理教程答案,浅析企业全面预算管理论文

全面预算管理的作用和功能是什么

1、实施全面预算管理的作用 实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。

2、一）有利于实现企业的战略目标 企业在进行全面预算管理之前，必须深入研究企业现状和战略目标，以便为实现战略目标而制订合适的规划，并及时应对生产运营中可能遇到的问题，以确保企业在整个运营过程中都有明确的目标。

3、然而目前许多企业中预算组织机构仅仅在预算编制中出现，有的甚至没有设置预算组织机构，这样就使预算的执行力度不够，特别是预算的执行差异分析和控制，往往是对预算执行结果进行分析，这样的分析顶多是在事后起到一定的控制作用。

4、全面预算的内容和作用：全面预算是一种综合性、系统性的预算体系，包括经营预算、财务预算和专门决策预算三部分，全面预算在企业管理中发挥着重要的作用。经营预算：是对企业日常经济活动的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等，这些预算涉及到企业的各个部门，是全面预算的基础。

5、因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。对企业回避财务风险具有重要作用 全面预算着眼于企业资金的运用，同时指导企业的筹资策略，合理安排企业的财务结构。企业的流动性资产过多，流动性虽然相对较好，但会影响其盈利能力。

6、同时对各部门要有清晰的认识，明确各部门的优势和不足，使各部门扬长避短，发挥其最大的作用。只有这样，才能编制出科学合理、可行的全面预算，才能经得起市场和时间的考验；才能充分发挥施工企业全面预算的功能，准确把握市场，做好市场定位。

国有企业中全面预算管理

导语：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对企业未来存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的情况进行预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而正确指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

年美国（预算与会计法案）的颁布，是预算控制思想过程中的又一个里程碑。1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》，标志着公司预算管理制度的初步形成。1999年至今，我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。

目前我国建筑施工企业整体管理水平比较低，属粗放式管理，需引进先进的管理工具来提高整个行业的管理水平和经济效益。而在激烈的市场竞争中，要想建立持续竞争优势，实现企业持续健康稳定发展，实施全面预算管理具有重要意义。