人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究现状

如何控制人力资源管理成本?求答案

一是树立成本意识，提高资金使用效果。要研究培养成本，调整企事业单位内部资源配置，提高资金使用效果。三是企事业单位发展的基础。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。

提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。

如何做好人力成本分析与管控

怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。？人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。

前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。

所以做好人力成本分析，要站在企业的角度来考虑。就是要考虑到我到底能拿多少钱，或者是一个什么样的比例，来给员工发工资，这是必须要考虑的问题。作为人力资源负责人，也要跟老板算一算：老板，他觉得还可以拿多少钱出来发工资，让数据来支持。

如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。

沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。规划与统整能力。

首先要求在职位与岗位设计时进行认真仔细的分析，每个作业流程必须进行最佳化设计，或时时优化。比如对每个产品的每一道工序每一个具体操作都要制定严格的作业守则。在此基础上进行岗位编制，以减少不必要的冗员。

控制人力成本,都有哪些方法?

1、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

2、组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。提高工作质量 在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。离职率管理 合理利用人才，减少离职成本。人员组合最优化——1+1+13 优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。

3、天橙众包就是依托自主研发灵活用工综合服务SaaS平台，为企业提供一站式灵活用工服务，有效帮助企业重组人力资源架构，降低用工隐性成本，业务覆盖文化传媒、网红直播、电商平台、广告设计、网络科技、教育培训、展览展会等诸多服务行业，如果你的企业面临上述问题而不知从何下手，天橙众包将十分乐意帮您解

4、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。

如何有效控制人力成本

调动员工的能动性 企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。其一是培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念；二是要加强知识学习和技能的提高。

如何有效控制人工成本1 减人、增产、涨工资 对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资。

正确的用人观是有效控制人力成本的基础。能力与岗位要求相匹配；要以内部培养为主；把对的人招上车，把不对的人请下车；不是所有的员工都是人才。正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键。在设计体系的时候，就一定要留住关键人才，保持核心人员和员工的劳动力市场相匹配。

人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

有限控制人力成本：树立正确的人才观 1）人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。