心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约与企业文化

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。发挥心理契约在人力资源管理中的作用心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。

心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。首先，心理契约适应了现代管理方式的变化。现代企业管理越来越趋向于注重人的情感需要的柔性管理。

这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

员工关系：心理契约对员工之间的关系也有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会更加积极地与同事和管理者合作和交流。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会感到不信任和不满意，从而影响团队协作和绩效。员工离职率：心理契约对员工的离职率也有着重要影响。

人力资源管理过程中心理契约的构建 原则 心理契约的构建原则，主要有以下几点：第一，诚信与真实原则。这个原则是自始至终贯穿在整个人力资源管理过程中的，只有坚持这个原则才能建立起组织和员工之间良好的信任关系；第二，双向沟通原则。

在企业员工管理中,心理契约会有哪些作用?

1、心理契约的意义在于它是实现人力资源的自主能动开发，避免企业与员工个人之间由于拥有所谓的信息不对称所带来的工作效率的缺失。因此，有意识地共建和管理心理契约是企业减少管理费用、提高管理效率、开发人力资源潜力、实现企业不断创新的重要保证。

2、组织承诺：心理契约对员工的组织承诺有着重要影响。如果员工感到他们的期望得到了满足，他们就可能会对组织产生更高的承诺感，从而更愿意为组织付出努力。相反，如果员工的期望得不到满足，他们可能会对组织产生不信任和不满意，从而影响其工作表现和绩效。

3、心理契约是员工关系管理的核心部分 上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。

人力资源管理需要读什么心理学的书

1、关于人力资源的心理学书籍推荐一：《组织行为学 by 孙健敏， 复旦博学》本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。

2、《社会心理学》《人格心理学》《心理实验设计》《心理统计学》《人力资源心理管理》《员工情绪管理》《员工帮助计划EAP》上述书籍是我自己看过的，书名有的可能不太准确，建议都找外国作家编写的。

3、一种是我国鉴人专家刘邵写的书《人物志》，这是一本包括心理与人力资源最为原始的著作。西方有很多国家都在引进这本书。

4、关于管理的心理学书籍推荐 心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，兼顾突出的理论性和应用（实践）性。下面是我为大家收集的管理的心理学书籍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

5、但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。

6、个回答 #热议# 生活中有哪些实用的心理学知识？ 匿名用户 2019-05-08 展开全部 人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。

本人读人力资源管理专业。现在想找一些关于人力资源管理方面的...

1、买书多数选择中国人民大学的教材，这是入门极好的教科书。先学理论，再谈实践。首先读通一本人力资源管理类的概括性教材，如《人力资源管理概论》人大彭剑锋的（复旦大学版）、《人力资源管理》大连理工余凯成、程文文、程维政著。建议选择后者。

2、首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得；其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得；最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。

3、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。人力资源管理专业的就业方向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

4、比如试用期的规定等，很小的一本，背下来都不难。再有就是记住人力资源管理的6大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资与福利、绩效管理、员工和劳动关系。记住大概内容就可以，要想详细了解就太难了。

5、首先我觉得，楼上自考的建议可以采纳，如果你真的决定走人力资源方向的话，学习一些基本专业知识也是有必要的。其次，我觉得从你的表述中来说的话，你三年专业学习“专业没学好”，现在又想学人力资源，你能保证你是发自内心的喜欢吗？而且你最基本的对这个东西了解多少？这些你得问自己。

如何把心理契约在人力资源管理中的运用

构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

管理柔性化的心理契约本质上是一种“以人为中心”的管理，要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。其次，心理契约适应了人才流动的变化。随着市场经济的深入，人才流动的机制已经形成。它打破了工作单位终身制，使员工和企业都有了一种双向选择的权利。

这种心理约定的打破在人力资源管理专业领域被称为“心理契约的违背”。 “心理契约”的概念与“经济契约”相对应，最早由组织心理学家阿吉里斯（Argyris）提出，用来描述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互助状态。

企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。

企业在用人以及进行职位升迁的时候，要将这些因素充分考虑进去。心理学理论在员工激励制度方面的应用。激励制度能够让员工感知自己的价值，其在人力资源管理中有着举足轻重的作用。员工个体的积极性直接影响着整个企业的效益，要提升员工的积极性，最好的办法就是采取激励制度。