基于变精度粗集的软件项目投标风险挖掘与规避研究,变粗放为精准

招标文件如何规避风险

1、限制竞争：招标文件不能设置过多的技术规格要求，以至于只有一个特定供应商符合，从而排除其他供应商竞争。 不合理设置：甲指乙供的要求必须合理且与工程需要相关，不能滥用此制度，否则可能面临违法风险。

2、加强风险意识，有效地防范投标过程中各种风险的出现.积极地应对风险损失，树立全民风险意识。二是建立风险预控机制。从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制。

3、防范招投标风险应从四大方面入手：法定招标项目要应招必招；加强供应商审核把关；全面反映使用单位的需求；设定好合同条款。招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性因素的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的情况。

4、一）树立和增强法律意识承包方管理人员不仅要具备较高的建筑工程技术，以及丰富的实践经验，还需要树立法治的观念，提高相关法律意识，并做到依法经营。

粗糙集的应用

1、粗糙集即粗糙集理论，是继概率论、模糊集、证据理论之后的又一个处理不确定性的数学工具。作为一种较新的软计算方法，粗糙集近年来越来越受到重视，其有效性已在许多科学与工程领域的成功应用中得到证实，是当前国际上人工智能理论及其应用领域中的研究热点之一。

2、粗糙集理论是一种研究不精确、不确定性知识的数学工具。目前受到了KDD的广泛重视，利用粗糙集理论对数据进行处理是一种十分有效的精简数据维数的方法。我们所处理的数据一般存在信息的含糊性（Vagueness）问题。

3、现在大型的公司的系统基本上都不能停下来，不过现在的灾备软件也有了很多的进步。上海浪擎的A镜像系统就能实现追逐式复制技术，可以把源数据库所有事务快速复制到目标服务器，且不停顿业务系统。

4、粗糙集理论作为一种数据分析处理理论，在1982年由波兰科学家Z.Pawlak创立。最开始由于语言的问题，该理论创立之初只有东欧国家的一些学者研究和应用它，后来才受到国际上数学界和计算机界的重视。

5、所以该理论与概率论！模糊数学！证据理论等其它处理不精确或不确定问题的理论有很强的互补性。粗糙集理论不仅为信息科学和认知科学提供了新的研究方法，而且为智能信息处理提供了有效的处理技术。目前粗糙集理论己经是人工智能领域方面的一个研究热点，成为数据挖掘应用的主要技术之一，受到各国学者的高度重视。

软件项目风险管理的存在风险

1、**软件集成问题：在集成阶段可能出现问题，导致不同组件之间无法正确协同工作。**外部依赖：项目可能依赖于外部组织或服务，这些外部依赖的延迟或失败可能对项目产生负面影响。**质量控制：质量控制不善可能导致软件中存在缺陷，影响最终用户体验。

2、问题一：软件项目风险 在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险）。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。

3、安全漏洞：由于对安全性的不足关注，可能存在潜在的安全漏洞，导致信息泄露、恶意攻击和系统瘫痪等问题。合作方风险：如果项目中依赖于外部合作方，合作方的延误、不稳定性或者质量问题可能对项目产生负面影响。成本超支：由于需求变更、技术难题或者其他原因，项目可能超过预算，增加了财务风险。

4、软件开发过程中可能涉及的风险：需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。

5、IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。

6、项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：（1）技术风险。

工程建设招投标中如何规避风险

建设工程项目风险自留 1）风险自留与其他风险对策的根本区别在于；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。

用招标书赚钱。招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费，中标与否一概不退。有的地方投标者还要付给地方建筑主管部门一定数额的所谓建设管理费，才准许投标，有的还不出具税务局制发的发票，只用白条。用保证金谋息。

防范招投标风险应从四大方面入手：法定招标项目要应招必招；加强供应商审核把关；全面反映使用单位的需求；设定好合同条款。招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性因素的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的情况。

工程项目风险管理研究?

工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。

工程项目风险管理研究是从分析工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法；工程项目风险管理的目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径，以上这些都属于工程项目风险管理理论研究的范围。

风险管理的定义、产生和发展工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。

目前风险投资项目风险管理的现状投资前风险规避不足由于缺乏风险投资的操作经验，中国的风险投资公司在投资项目时，都不同程度地出现了在项目尽职调查阶段对很多风险估计不足，一般较少使用相关的定量分析方法，而且对估计到的风险处理和控制办法并不得当，从而在一定程度上造成了在投资前对风险的规避不力。