李亚东管好公司三件事:会用人会执行会沟通,李亚东总经理

职场中中层如何管人、管事、管思想?

1、我认为我们不应该以人为本。如果你想征服这群人，你需要通过某种手段去控制这些人，然后慢慢整理和这群人的感情。这是我理解的。

2、我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”“管事”简单，无非就是PDCA的循环 对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。

3、在人数众多的现实中，要提高管理人员的素质培训是一个关键的环节。那么怎样才能成为一个优秀的管理者呢？从目前来看，要达到这个标准，只能是把管事变成管人，管人则首先要学会做人，这也是一个管理过程。

4、高兴能回答你的问题，我对此问题的见解如下。管理工作有很多，例如行政管理、技术管理、质量管理工作等等。管理就是管人，管员工在企业的吃喝拉撒，管理员工的心情等等。

5、尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。

6、如何管事？如何管人？ 管理是一门学问，又是一门艺术，企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清楚根本原因，并立即处理绝不拖延，安排合适的人到合适的位置，并综合各方面资源发挥其最大的潜力，从而达到目标。

怎样做好一个管理者?

1、协调能力 一个优秀的管理者在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

2、做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

3、建立清晰的愿景和目标：作为管理者，需要为团队或组织设定明确的目标和愿景，并向团队成员传达这些目标的重要性和实现方法。建立高效的沟通渠道：建立良好的沟通渠道是成为一名优秀管理者的关键。