企业如何打造核心竞争力,企业核心竞争力的培育和提升

如何培育企业的核心竞争力

1、组织能力源自企业内部，是真正的核心竞争力。只有通过不断的学习和实践，才能不断提升组织能力，实现企业的长足发展。高效的组织体系为了充分发挥组织能力，一个高效、合理分工、职责明确的组织体系是关键。

2、培育文化竞争力 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

3、要使企业间合作、重组、并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段，必须特别注意以下两点：一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为合作、重组、并购对象。

4、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：专而精战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其小的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成强的企业，有竞争力的企业。

如何构建企业核心竞争

1、不可被模仿的资源：不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商业、专利、公众的品牌忠诚度等。

2、一个好的企业组织形式，可以比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。实施规范化的管理体系是提升核心竞争力的基础 企业为适应市场的竞争和加强内部管理的需要，必须建立规范化的管理体系。

3、通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

4、锁定目标 要想培养独特的核心竞争力，企业必须明确自身努力的方向和目标，只有目标、方向明确，企业的资源配置、使用才能做到有的放矢，加速核心竞争优势的培养壮大。企业核心竞争力是一种独特的竞争优势。

5、简述企业应如何建设核心竞争力1 资源竞争分析 明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，具体应该怎样运用。

提高企业核心竞争力的途径有哪些

1、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。可通过企业兼并获得核心竞争力。

2、以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的 国际市场竞争中有所作为。因此，本题正确答案为D项。

3、开发核心技术。独创和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核，也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力，并通过对最新技术的掌握运用，不断提高生产、服务水平，提高核心竞争力。

4、创新是持续提升企业价值创造力市场竞争力的重要路径和成功密码。从企业生命周期角度审视当今企业生存发展的关键，是核心竞争力。