华为优秀员工标准感悟,华为优秀员工评选

华为的用人之道

《华为基本法》第六十九条：“华为公 司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”一位评论家说：“任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东 西，那就是价值分享，要敢于与他人分享财富和事业的价值。”高 薪体现了华为高效率用人之道。

华为认为，公司的发展和壮大需要大量称职的管理者，衡量一个干部是否优秀有三个标准：一是是否具有敬业精神，对工作认真负责：二是是否具有奉献精神，不斤斤计较：三是是否具有强烈的责任心和使命感，能担负企业发展的重担。

华为:绩效优秀的员工为什么要跳到别的部门去

1、大部分校招生进华为的原因，一个是极好的平台锻炼能力，一个是不错的薪资待遇，还有一个是将来的跳板镀金光环。 所以在华为苦干3年后，他跳去了别的企业。 员工付出青春和汗水，华为给予平台和跳板，其实大家都是各取所需。不仅是华为这种瞩目的公司，离职这种正常的人员流动，发生在每天每个公司。

2、其高层领导基于这样一种考虑：要想留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供了职业发展的空间，留住了优秀人才。

3、市场竞争当员工决定跳槽时，他们会进入公司之间的竞争市场。这意味着他们可以利用竞争对手的需要和竞争来争取更高的薪资。公司通常会为吸引和留住优秀的人才而支付更高的薪资。因此，跳槽的员工通常能够在新公司获得更高的薪资待遇。 新技能和经验通过跳槽，员工可以获得新的技能、经验和知识。

4、所以很多企业经常犯一个错误：部门业绩越差，就越不给员工涨工资，结果不涨工资，一部分优秀的员工肯定是要走人的、剩下的这些人都是一群混日子的。 对与中小企业而言不能像华为一样每个员工涨工资，但是你可以让你的核心人员涨。

5、那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？ 外因 求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。

华为薪酬管理的特点

同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢*满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。

待遇区别：同工不同酬差距很大，正常华为正式员工工资是外包人员的2到3倍。外包人员不享受任何华为的福利。归属谁管理：外包的人员只要把华为分配的任务完成即可，日常的管理是属于外包公司管理的，不受华为内部管理。华为的员工日常是属于华为内部管理的。

运营就是门店的事都是FM的事，从卫生陈列灯箱到活动硬终端礼品，华为学堂，培训以及售后和各种各样的安排的和门店搭边的工作。薪酬待遇在遇到法定节假日的时候，因为必须上班所以有3倍工资，发工资的时候会很开心。一般周休两天，星期一到星期四的两天。因为也有可能排休某些星期只能休一天。

应该是相辅相成，相互调节，相互扶持的这样一个关系的。

华为终端优秀员工工资待遇好吗

可以简单的说，华为公司在对待员工的这一块儿待遇上真的是非常的不错。他的工资是最高的吧，因为他能够给员工的福利可以说是应有尽有，也就是说如果你这位员工在这一年当中付出了很多，那么到发年终奖的时候也会有着一个不错的收入。

当然那些在华为正式退休的员工到了四十五岁申请退休，他们的工资和存款机制就可以帮助他们实现财务自由，那么这些所谓的退休金对于他们来说可能只算做是额外的收入。因为除了退休金之外，这些工程师或者是优秀员工每年也会有相应的分红，最后达到了10万到15万以上，可以说已经是非常好的福利待遇了。

我们不知道华为海外的外籍员工主要分布在哪里。如果主要在比较发达的经济体的话，待遇是否会比在大陆工作的员工要高。高端人才竞争是全球化的 科技进步说到底靠的是人才以及培养人才、吸引人才和利用人才的机制。收入不是唯一的因素，但却是最重要的因素。

老板提倡华为的“以奋斗者为本”文化,而不是以人为本,你怎么看?_百度...

1、华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。

2、年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。 前一句话解决的是价值观问题，即价值创造，价值来源于哪里价值就是现实的获利潜力和长远潜在获利机会的货币化表现，来源于管理和技术。

3、以奋斗者为本：为什么不是劳动者而是奋斗者？奋斗是有目标，是主动的，而劳动过于中性。奋斗者是目标导向，真的给公司做出贡献，华为公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累，其实有一大批的人可以说的累并快乐着。

4、客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。

5、纵观我国企业文化发展脉络，企业文化建设口号已经由最初提倡“以人为本”到现在倡导“以奋斗者为本”，由前者过渡到后者，是有一定的历史必然性的。